经营管理部从“项目布景及方针、项目进程、切换组织及上线要求、继续优化改进”四个方面做了报告，并对上线后的后续作业提出了明确要求：一是事务部门必定要仔细整理、核对事务财政期初数据，保证事务数据与财政数据一致性及准确性。二是各相关事务人员要完全改变以往习气，任何事务必定要做到日清日结，保证事务履行及时性和规范性。三是体系顺畅上线并不意味着项目的完毕，而是新的开端，期望各事务部门活跃建言献计，继续推进体系优化晋级及事务流程改进。