中国节能集团、中材集团、泰达、隆鑫集团、国网智能电网研究院特约企业项目管理顾问

  曾在知名跨国企业和国内上市公司担任高级项目经理及项目总监，参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进, 具有“业务及项目流程设计与优化实践经验。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理应用方法及Project项目管理软件，自2001年起从事项目管理工作，14年的项目管理授课和咨询经验，为多家跨国企业、大型国企和有名的公司提供项目管理服务，行业涉及能源、工程建设、机械、通信、汽车、科研、房地产企业等，一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究，并作为首席讲师为百余家讲授了项目管理课程，获得客户高度评价。作为高级PM顾问指导40余家企业成功应用及实施企业级项目管理平台，为20余家知名公司可以提供项目管理咨询服务及计划模板服务，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。

  • 思路清晰、生动、提倡互动教学，以深入浅出的案例和参与式培训方式引导学员理解和领会项目管理的过程和方法。

  • 多年项目管理咨询经验，擅以典型案例和企业实际项目管理实例做引导和分析，帮助学员采用正确积极的方法运用到管理实践中，正确掌握项目计划和项目跟进流程，高效的利用项目管理工具和方法实现企业的各类项目的控制与管理。

  • 课堂形式：现场讲授、互动问答、小组体验式项目演练、情景项目练习、游戏互动等方式，使企业中的不同角色，如项目经理，管理层，资源经理、项目团队都会在学习中根据项目中所处的位置有所收获。

  《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、装备制造、产品研发、建设工程]

  《Project企业项目管理最佳实践应用》[房地产开发及建设工程、装备制造及研发]

  中铁装备：敖老师为中铁工程装备股份有限公司国际部提供为期三天的Project工程项目管理应用培训本次培训重点讲解如何应用project软件实现海油工程的进度及资源计划规划和建立，如何有效地跟踪项目、对重点问题和偏差工作进行预警和控制、如何实现项目报表及项目动态分析，如何实现大型项目中的多级计划体系的管理控制和多项目协调。

  中南建设总包及地产： 敖老师为中南建设集团公司可以提供了相关的咨询和企业培训服务，根据企业项目具体的管理要求和实施过程，进行了应用模板和案例实践的设置。 该企业主要从事大型工业、市政及地产项目的总包工程

  中国节能环保集团公司： 主导项目管理平台系统实施，进行项目管理体系咨询，参与了该咨询项目的现状调研、项目流程体系设计、基建项目更改流程、项目总体规划设计；自2009年至今仍每年为该集团公司进行1-2次培训及项目管理平台优化指导。

  绿地集团：分别进行了工程建设项目管理和project房地产项目管理应用两期培训，系统地结合企业商业地产开发项目全过程，讲解了怎么来实现房地产项目管理，如何编制基于设计、工程、采购、营销、报建的全过程项目计划，如何整合项目的进度、成果、预算、风险进行整合管理控制。

  中石化原油储备：敖老师系统地为项目组讲解了如何应用项目管理工具结合实际项目实现工程项目计划编制、工作分解、总控及分阶段节点管理、面向甲方、总包、监理的统筹计划安排、项目资源配置、项目目标监控、分析预警等功能应用。

  中铁置业：敖老师为中铁地产项目经理系统的讲解了房地产项目计划的编制的过程和管理方法，并结合项目管理工具进行了项目里程碑规划、项目WBS分解、企业项目管理平台、项目多级进度计划编制、项目工作分派及责任矩阵、项目进度执行反馈和项目过程监控等内容，培训内容充实，学员们针对自己在应用中的问题与老师进行了沟通和探讨。

  中建八局西北/北京分公司：敖老师为来自西北公司的项目经理和项目总工进行了培训及主导项目管理咨询；天津、北京、内蒙、新疆、甘肃、宁夏、青海又多次进行了实地培训。培训重点讲解了从项目启动到项目竣工交付过程中，如何应用项目管理工具实现项目的计划编制、资源组织、项目跟踪和监控等应用，并结合总承包项目和project企业项目管理推动进行了讲解和案例展示。培训内容系统，实战性强，获得了客户的好评。培训结束后，进行了现场应用的测试，多名项目人员结合实际项目提交精彩的培训成果。

  绿城集团：敖老师结合房地产开发过程的关键流程细致地为大家讲解了如何在房地产开发的前期、规划设计、施工建设、报批报建、营销配套环节中如何有效利用项目管理工具实现项目的规划、组织及监控的方法，案例生动并结合项目管理方法及地产企业项目特点。通过培训，学员们学习了如何制定房地产开发的多级计划，如何应用Project实现有效的工作规划及工作分解，如何应用project实现里程碑节点的控制，如何整合多个部门的相互穿插配合的项目计划，如何对项目进行监控设置及预警，如何对项目进行风险控制等实战的方法和软件应用技巧。

  重庆隆鑫宝马项目：敖老师为重庆隆鑫项目经理系统讲解了项目中如何运用project有效地制定项目的进度计划及外协、采购及研发人力资源有效安排，如何建立项目的预算管理标准，并在项目实施中有效控制项目成本及费用、对项目风险实施有效管理等相关内容，多个部门的管理干部参加了培训，培训共举办五期，从宝马项目组延伸到集团各事业部，培训受到了学员们的高度好评。

  神华煤电：敖老师为其中层干部讲授在电厂改造工程和检修项目中实现Project项目管理应用，对项目的计划和进度、成本进行有效控制

  国家电网北京煤改电项目：北京煤改电工程项目管理咨询服务项目及project煤改电项目计划控制模板

  晶科电力：为晶科电力光伏发电项目讲授project项目管理最佳应用实战培训及光伏电场建设项目全过程管控及计划流程梳理

  金风科技-风电新能源：受邀为金风科技来自六大战区的120多位资深项目经理开展风电行业工程业主项目管理实战，作为2022年度全球风电装机总量排名第一的企业，本次课程是金风2023年度的工程项目赋能培训会暨开年动员会，课程从一线项目经理出收集到了足够丰富和典型的项目管理案例，从工程项目上的痛点和难点问题上展开，开展了全员讨论和工程项目经理能力序列的学习，从理论体系上的补充到痛难点问题的充分讨论和问题解决。课程得到了从总经理到工程部副总和参训学员的一致好评。

  隆基绿能-光伏新能源：为西安隆基绿能总务中心的工程项目经理开展的工程项目管理实战训练营。学员从工程项目的系统流程开始，充分的学习了先进的工程项目管理方法，帮助工程项目经理更科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收、）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。

  2001年至今，敖老师已为1000多家大型工程业主、涉及能源、电力、矿业、钢铁、机场及房地产开发和总包商进行咨询及培训，为超过1000家制造、通信、工程公司可以提供项目管理服务。培训学员总数超过万人。

  奥组委、新华社、国家工商总局、国家统计局、西昌公安局、兵器工业集团、鞍钢集团

  浙江造船、三一重工、庞巴迪、伊莱克斯、坦达轨道、小松山推、徐工集团、上海中船、电子科技集团、富泰重工

  海信移动、西门子诺基亚、阿尔卡特、三星、广东移动、广州移动、安阳移动、吉林移动、新疆移动、北京电信、大唐电信、索爱、步步高、天萁科技、中国通信服务公司、中国通信建设公司、UT斯达康、福建移动、海南移动、新疆电信、华为、中国联通设计院、VIVO手机

  中建材集团、天友设计、中电普瑞、中油设计院、水泥设计院、华东建筑、全路通、柯马(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技、天津市政设计院、天津水泥设计研究院、中冶16局

  中建八局、中建三局、中铁电气化、中国路桥一局、中交一公局、中信国华、中南集团、中石油天圣工程、南通四建、绿创环保、丽贝亚装饰、中石油钻采院、中油管道公司、山东电建、中冶连铸、博迈科海洋工程、华科新能、成都深冷、中联重科

  中海油、中国石油、中国石化中国节能、中环水务、新时代集团、海化集团、中油设计院、中石油管道局、康菲石油、大连石化、中材水泥、中煤集团、中电投、中广核风电、正泰新能源、新奥燃气、福建水泥、首都机场建设集团、内蒙机场建设集团、吉林电力、东江环保、南京机场、天润新能、晶澳太阳能、国华电力、大唐电力、华能集团、国家电网公司、江西铜业集团、中交疏浚、神华煤电、华能威海电厂

  复地集团、中铁置业、SOHO中国、鲁能地产、毅达地产、鲁辉地产、招商局、中关村建设、天地控股、万年花城、南益地产、泰达集团、绿叶地产、万达、颐中地产、华强集团、南瑞地产、西都地产、山东山海天城建集团、太原城泰集团、重庆华宇地产、绿地集团等、天津格调地产、唐山大陆地产、成都大竹地产、张家界经济投资集团、杭州节能环保产业园、北京医药生物产业园开发、北京亦庄工大科技园开发、深圳招商局、中关村科技园、绿城集团

  陕飞、成飞、南方航空、首都机场、萧山机场、顺风速运、北京医药产业基地、中船重工

  百事可乐、安徽中烟、福建中烟、红塔集团、报喜鸟、奥美广告、百安居、盛通股份 万千百货

  东风汽车、大众汽车、吉利汽车、海马汽车、博世、广汽乘用车、康明斯、福田汽车、奔驰汽车、中铁装备、中铁电气化、通号集团中车成都、中车洛阳、中车株洲电力机车、中车时代、中车智奇国内外汽车主机厂、大型零部件、中车（南车/北车）等

  一汽大众、上海通用五菱、广汽乘用车、北汽福田汽车、长城汽车、海马汽车研发有限公司、通用泛亚汽车设计有限公司、一汽丰田、东风商用车、吉利汽车研究院、北京奔驰汽车、一汽解放、陕西汽车集团有限公司、广汽本田

  东风本田零部件、重庆三友集团、长城华冠汽车设计、富维江森、一汽富维、长春华翔轿车消声器、万都底盘部件、一汽物流、浙江长华零部件、浙江星泰汽车模具、长沙博世汽车部件、劳士领汽车配件（长春）有限公司、北京奔驰发动机公司、北京福田康明斯、上海弗列加滤清器、西安伊思灵华泰汽车座椅、青特集团（车轴）、徐州美驰车桥、奇瑞技术中心、邦迪管路、柳机动力、佛山东海理化汽车部件、长春塔奥金环汽车制品、惠州华阳汽车多媒体、玛瑞利动力系统、长沙卡斯马汽车系统、内配股份、卡拉罗传动系统、延峰百利得、五征汽车研究院、方科汽车部件、长春爱尔铃克铃尔、埃梯梯精密机械制造、上海华迅汽车配件、泛博制动部件、万源瀚德汽车密封系统、斯凯孚汽车、东莞正扬电子、隆鑫通用发动机、天津新伟祥精密工业、TDK、天合汽车、一汽蓝迪、南京邦奇自动变速箱、威尔燃油系统、亚大汽车、耐世特汽车零件、富泰克、佳通轮胎、新朋股份、广岛汽车、广州绿多美、马瑞利汽车电子、尚美塑胶、一汽启明长春福恩油封等

  三一重工研究院、中铁工程装备、庞巴迪、武汉格瑞拓机械、鑫耀机械、卡尔马工业、凯世曼铸造、史密斯机械、华电重工、克虏伯电梯、普安阀门、达涅利冶金设备、宏威集团、唐山德基机械、大连格劳博机床、坦达轨道车辆座椅系统、GSI集团、深圳盛福机械、武汉格瑞拓机械,美国穆勒公司、中国南车、株洲南车时代、泰富重工、中国商飞、航天三院、航天五院、航天三院、航天二院、中国核电

  中科声龙、飞利浦医疗、步步高、三星研究院、广州佳威脚轮、中电普瑞科技公司、西门子、索尼-爱立信、普天通信研究院、普析通用仪器、捷讯电机、希捷国际、庄信万丰、常州虎伯拉今创交通设备、爱默生电机、丽可医疗设施、威胜集团、无锡同步电子、振东制药、万豪精密仪器、勤上光电、苏州红壹佰照明、美国豪士科集团、富士施乐、威乐水泵、美的清新机、中国电力研究院、国网智能电网研究院、国电富通科技发展公司、高伟达科技、新利软件、中科飞鸿、周大福、四方继保、中国通信服务集团、中国联通设计院、中国移动设计院、广东移动、广州移动、福建移动、河南移动、海南移动、新疆移动、返回搜狐，查看更加多